Une invitation créative toute spéciale…

René Bernèche, conférencier de Créa-France, Créa-Italie et MindCamp, ainsi que plusieurs partenaires d’affaires dynamiques ont mis sur pied Créa-Québec, une association pour l’avancement de la créativité au Québec.

Cet organisme à but non lucratif a pour mission de réunir et de soutenir les personnes et les groupes porteurs de projets et de changements par la créativité, quel que soit leurs domaines d’expertise. Pour ce faire, Créa-Québec constitue un réseau qui permet de rejoindre les personnes qui s’intéressent à la créativité et crée un espace créatif où les gens pourront partager leurs expériences et enrichir leurs connaissances. C’est par le biais de réseautage, ateliers, formations, conférences, colloques et congrès annuel diffusés à l’échelle du Québec, du Canada et ailleurs dans le monde, que tous pourront bénéficier de ce «partage»… créatif ! Selon monsieur Bernèche, au-delà de toute spécialisation acquise en ce domaine ou d’appartenance à un organisme voué à la créativité ou à l’innovation, ce qui importe à Créa-Québec,  c’est de participer à la promotion de la créativité dans toutes les sphères de notre vie.  

Vous êtes donc tous invités à  un 5 à 8 afin de participer au lancement de Créa-Québec le 27 octobre 2011 à Montréal .  Venez connaître des gens qui partagent la même passion pour la créativité et l’innovation. Je serai  heureuse de vous y rencontrer.    

Dans la même ligne d’idées, nous apprenions que du 22 au 25 mai 2012, aura lieu le premier sommet montréalais sur la créativité. Cet événement de grande envergure est organisé par C-2-MTL et la communauté d’affaires montréalaise. Francis Ford Coppola sera l’un des conférenciers les plus attendus.  Un rendez-vous à ne pas manquer !  

 

 

 

 

Montréal ajoutera-t-elle une autre reconnaissance internationale à sa fiche distinctive pour sa créativité ???  Qu’en pensez-vous ?

Avez-vous des trucs à partager ? Questions ou préoccupations ?
***N’hésitez pas à envoyer vos commentaires et questions! Si vous souhaitez qu’ils ne soient pas publiés, mentionnez-le simplement.

 

Consultante en formation et développement organisationnel et créatrice d’expériences-employés

Pour innover …il faut rigueur et humilité !

Une conférence éclairante sur l’innovation ! 

Dans le cadre du réseau performance grande entreprise de service du Mouvement québécois de la qualité, j’ai eu la chance d’assister à la conférence L’innovation et sa gestion : définitions, enjeux et défis, de madame Isabelle Deschamps, ing., MBA, DBA, Professeure titulaire de l’École de technologie supérieure.

Les points clés qui ont retenu mon attention : 

1. L’innovation est stratégique, systémique et organique.
2. L’innovation ne s’improvise pas. Elle découle d’une réflexion stratégique orchestrée avec rigueur. Dans l’industrie de l’auto, seulement 17 % des nouveaux produits sont achetés par les clients.
3. Pour innover, il faut d’abord savoir se connaître comme organisation. Connaître la personnalité de l’entreprise, ses points forts et ses points faibles. Évaluer les atouts naturels et les capacités de l’organisation à innover dans les principaux types d’innovation (marketing, technologie, opération, service) et avoir l’humilité de s’entourer de partenaires qui pourront combler nos zones plus faibles.
4. L’innovation ouverte demande un changement de paradigme dans nos modèles d’affaires. On doit penser en  mode d’écosystème où se retrouvent plusieurs acteurs jouant des rôles complémentaires. Ceci nous pose un défi d’ouverture.
5. On innove dans une perspective à moyen ou long terme.
6. On innove pour se démarquer, pour être plus compétitif dans le but de : 
   • Garder les clients – offrir d’autres produits/services
   • Développer des niches et marchés
   • Valoriser les innovations technologiques
7. L’entreprise doit recruter des individus qui ont une vision, de l’intuition, de la créativité et une capacité d’anticiper. J’ajouterais qu’il faudrait aussi développer des stratégies de rétention car on ne gère pas les gens «créatifs» de la même façon.
8. On ne peut se passer des jeunes générations si on veut innover !

Le facteur humain : principal obstacle à la réussite de l’innovation

Selon madame Deschamps, le facteur humain explique dans une proportion de 90 à 95 % les raisons de l’insuccès des projets en innovation. Pour innover, il faut savoir faire équipe, savoir influencer, avoir des habiletés interpersonnelles, créer la confiance…

En résumé nous pourrions affirmer que les entreprises qui développent  une expérience-employé positive mettent en place les conditions propices à l’innovation.

Offrez-vous un espace créatif ?

L’innovation provient du choc et de la diversité des idées. Avez-vous dans votre entreprise un espace créatif… un espace, un lieu où les gens peuvent se rencontrer pour tout simplement échanger entre eux ?

 

 Qu’en pensez-vous ? Malgré nos avancées technologiques, nous semblons encore hésitants à se rappeler notre humanité et à investir dans le développement de nos compétences «humaines». 

 Avez-vous des trucs à partager ? Questions ou préoccupations ?
***N’hésitez pas à envoyer vos commentaires et questions ! Si vous souhaitez qu’ils ne soient pas publiés, mentionnez-le simplement.

Pour en savoir plus…

Le livre de l’OCDE : La Stratégie de l’OCDE pour l’innovation : Pour prendre une longueur d’avance

Notre article : Redécouvrir l’innovation

Le programme court en gestion de l’innovation offert par ÉTS

Notre programme de formation : De la convergence à la divergence et Quand la solution passe par la créativité !  

Consultante en formation et développement organisationnel et créatrice d’expériences-employés.

Activité de reconnaissance pour le temps des Fêtes!

Quel meilleur moment que le temps des Fêtes pour exprimer aux autres notre reconnaissance de ce qu’ils sont! La tradition est lancée, à chaque période des Fêtes, j’ai envie de partager une activité avec vous ou une réflexion qui peut faire une différence.

Pour un moment spécial assuré et une expérience-employé unique, voici une activité qui enchantera les participants, qu’ils soient vos collègues de travail, employés ou vos invités à votre souper de Noël.

Les 6 mythes de la créativité

Innover est une question de survie. Pour innover, on a besoin de la créativité de tous les membres de l’organisation et même  de ses parties prenantes. Malgré le fait que ce sujet soit traité depuis  plusieurs années, il existe encore beaucoup de confusion autour de la question. L’innovation est en quelque sorte le produit de l’expérience-employé. Créer l’expérience-employé, c’est créer un milieu de travail vivant où se conjuguent fierté, excellence, dépassement de soi, reconnaissance, respect et diversité. Une entreprise innovante est une entreprise qui favorise une expérience-employé positive.

Quel type d’environnement de travail favorise l’émergence de nouvelles idées? D’où proviennent les idées géniales dans une organisation? Que peuvent faire les leaders pour stimuler la créativité?

Teresa Amabile s’est penchée sur ces questions au cours des 30 dernières années. À la tête du Entrepreneurial management Unit à la Harvard Business School, Amabile est la seule titulaire d’une grande école de commerce  à dévouer son programme de recherche entièrement à l’étude de la créativité. Elle est parmi les premiers explorateurs de l’innovation au sein des entreprises.

Il y a 8 ans, Teresa Amabile a mis sur pied une équipe formée de détenteurs de doctorats, de diplômés et de gestionnaires. Elle a recueilli près de 12 000 notes prises par 238 personnes travaillant sur des projets créatifs dans 7 organisations de divers domaines. Sans révéler aux participants qu’elle étudiait la créativité, elle leur a simplement demandé d’exprimer ce qu’ils vivaient au travail au jour le jour, par courriel. Elle a alors codé leurs courriels selon la créativité exprimée lorsque les participants rencontraient un problème, puis trouvaient une solution.

Quand la solution passe par la créativité..partie 3 de 3

Le défi de la diversité!

À long terme, les équipes composées uniquement d’adaptateurs ou uniquement d’innovateurs sont fortement limitées quant à leur efficacité à résoudre les problèmes. Une équipe composée uniquement d’adaptateurs amènera certes des améliorations continues, mais risquera de maintenir le paradigme en place jusqu’à ce qu’il soit trop tard pour le changer. Une équipe composée seulement d’innovateurs risque de produire le chaos sans parvenir à résoudre le problème. La diversité des problèmes exige une équipe composée d’individus aux styles variés. Ainsi, l’équipe composée d’adaptateurs et d’innovateurs aura plus de potentiel pour résoudre les problèmes. Par ailleurs, le défi consiste à emmener chaque membre du groupe à collaborer, sinon la diversité deviendra un désavantage.

Figure 2 – La diversité des styles

Quand la solution passe par la créativité…partie 1 de 3

Dynamiser les forces créatives des équipes pour résoudre les problèmes

À la source de toute innovation, il y a d’abord eu… l’idée. Et ce sont les bonnes idées qui sont le moteur de croissance d’une organisation. Il appert que 200 idées sont nécessaires pour retenir 60 bonnes idées desquelles naîtra un succès commercial^[1]. Depuis quelques années, la

créativité a fait couler beaucoup d’encre, qu’en est-il de son application? Dans les faits, beaucoup de confusion et de préjugés existent encore à ce sujet.

 Qu’est-ce que la créativité? La créativité est-elle l’apanage de certaines personnes? Y a-t-il des équipes plus créatives que d’autres? Comment tirer profit des différents styles créatifs?

Qu’est-ce que la créativité?

Nous ne pouvons détacher la créativité du processus même de résolution de problèmes. De fait, pour survivre, nous résolvons tous des problèmes sur divers plans. Dans ce processus de recherche de solutions, nous générons des idées grâce à notre créativité, nous prenons des décisions et nous réglons les problèmes. Ces étapes sont intimement liées. Prenons l’exemple de l’artiste qui peint une toile. Ce dernier crée, invente, imagine, mais tout au long de son processus créatif, il aura aussi à résoudre des problèmes et à prendre des décisions quant à la luminosité ou encore quant au mariage des couleurs, etc. L’œuvre finale sera le résultat de ces trois composantes : génération d’idées, prise de décisions et résolution de problèmes.

À suivre partie 2 de 3

 

 

 

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[1]     RG Cooper , SJ Edgett,- Generating Breakthrough New Product Ideas-2003