Mission accomplie! Quand l’expérience-employé rime avec la réussite d’un projet!

Vous connaissez de la démobilisation, des retards, des pertes de temps et d’argent dans la gestion de vos projets ? Ou pire encore, en cours de route vous perdez le focus client ?

Gérer un projet en mode Mission, vous connaissez ?

C’est ce qu’a expérimenté l’Industrielle Alliance, assurance auto et habitation inc. Devrais-je plutôt dire c’est ce que l’Industrielle Alliance a eu….le courage d’implanter ! Car mettre en place ce mode de gestion de projet exigeait que les dirigeants osent et acceptent d’une certaine façon de faire un saut dans l’inconnu. En effet, cette nouvelle façon de faire nécessitait une remise en question de plusieurs paradigmes, que ce soit sur le rôle du leader, sur le partage du pouvoir, sur l’organisation du travail, voire l’organisation physique des lieux, la gestion des priorités, etc.

J’ai eu la chance, lors d’une rencontre du réseau performance innovation GE du MQQ, d’assister à la présentation de M. Martin Michaud, directeur amélioration continue, qui fût certainement un grand contributeur au succès de la Mission.