Posts Tagged ‘changement de paradigme’

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Être agile, un art qui s’apprend !

18 février 2010

Comme nous le mentionnions dans notre billet précédent, développer notre  agilité au changement est  un enjeu majeur voire incontournable. L’agilité se définit comme l’art du mouvement, de la capacité d’adaptation rapide et permanente à un environnement en profonde et rapide mutation.

L’agilité au changement découle d’une vision éclairée, d’une décision lucide et d’une volonté de passer à l’action. Individus, équipes, organisation y sont tous interpelés. Elle nous renvoie ultimement à notre capacité de percevoir rapidement les avantages du changement et à notre capacité de faire preuve de créativité pour en surmonter les obstacles.

Être agile au changement repose non pas sur un quelconque don mais plutôt sur un savoir-être et un savoir-agir, résultat d’un entraînement constant. Nos connaissances en gestion du changement sont bien sûr mises à profit. Rappelons qu’il est largement reconnu que 60 à 90 %  des changements sont des échecs. Trop souvent la gestion du changement est abordée sous l’angle des opérations et ne tient pas assez compte des personnes et de la culture organisationnelle. Read the rest of this entry ?

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L’urgence d’agir!

30 octobre 2009

Doutez-vous encore de l’urgence de mettre à profit la moindre parcelle de notre intelligence collective? Il apparaît évident que nous sommes entrés de plein fouet dans une ère de changements exponentiels qui ont des conséquences profondes pour notre société. Les défis spécifiques aux entreprises sont à eux seuls tellement grands que la seule façon d’y remédier est d’agir dès maintenant. Le statu quo n’est donc plus une option! Pour vous en convaincre, il suffit de lire les quelques données recensées pour vous dans le « lien » suivant .

Nos organisations font face à des défis d’adaptation sans précédent. Tout se conjugue à un rythme effréné pour faire pression sur nos organisations : mondialisation, avènement du cybermonde, changements technologiques, fragilisation de la fidélisation de la clientèle, pénurie de main-d’œuvre.

La gestion du capital humain n’aura jamais été aussi stratégique que maintenant ! Performance, portefeuille de compétences, relève, défis intergénérationnels, attraction, fidélisation et mobilisation du personnel sont des questions incontournables. Read the rest of this entry ?